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原標題：美甲店員工的工資應該怎么給？|真心問答·經營篇點擊上方藍字『美甲圈那些事兒』關注我們用我們的真心讓你在這個時代開美甲店不再迷茫十一精選版美甲圈為大家精選了真心問答往期回答中人氣最高的內容陪伴大家度過十一每晚睡前的時間后臺有很多朋友問，美甲店員工的工資應該怎么給？楊旭：說實話，這是一個比較無解的問題，首先每個地區有每個地區的物價水平和員工的平均工資，標準都是不一樣的。比如一線城市普遍的美甲員工工資比較二三線要高很多，確實一線城市美甲普及率比較高，人口基數也比較大。另外一方面美甲師平時所承擔的生活費用相對其他城市也會高出不少，比如房租、飯貼和交通費用。廢話不多說，下面來談談我對“美甲師工資的看法”。作為一個店主，得先忘掉我該給美甲師多少工資這個問題！首先要考慮的是如果我要開一家美甲店，如果我的美甲師不能夠拿到在這個區域中等以上的工資水平她憑什麼留下來？當然我們應該排除一些因素就是：美甲師不是你親戚，美甲師不是你罵不走的朋友，我們就談談一個正常謀生的美甲師。我們要分析她們的需求：第一，她們想學習和成長，也確實需要學習和成長。第二，她們想要賺到更多的工資。第三，她們想盡量能夠在氛圍相對較好的環境下工作。基本上對這個問題比較感興趣的是新入行的美甲店主。特別是對于一家新開店的美甲店主來說，要招到好的美甲師沒有一定的保障，沒有多少美甲師愿意來工作的。因為成熟的美甲師是不大愿意陪你冒風險的，但是如果無上限的保障工資對于一家創業型的美甲店來說，店主所承擔的壓力是非常大的。所以針對這樣的店主，我建議這類店主可以設置一個為期三個月的保底工資，保底工資可以參照目前她這類水平在整個市場的平均工資，可適當提高一點。根據三個月下來店鋪的情況，如果店鋪慢慢好轉，美甲師也會慢慢有了老顧客，這樣她也會對店鋪越來越有信心，三個月后就可以跟美甲師“賣”你的宏偉夢想了，幫她們制定一個合理的工資報酬和她的學習計劃，這樣對雙方都有益。另外一個很重要的原則是：千萬不要讓美甲師認為她們在為你打工，就比如很多老板會在月初制定當月的目標會說，這個月你們要做多少業績，這樣的表達會讓美甲師覺得我拼命做業績是為了店里。其實換一種方式來表達的話，就是你上個月掙了多少工資，我希望你這個月能夠有更大的突破，為了自己去干，證明自己的價值。因為對于老板來說，美甲師賺的越多，意味著店鋪越多的業績。每個人都會有“惰性”，設置階梯式的工資標準會進一步激發美甲師的工作積極性。比如做到一萬是提成多少，兩萬會增加提成的標準，三萬又是另外一個更高的提成標準來促進積極性。如果店鋪人數夠多，分小組的“pk制度”是一個很好的選擇，既然是pk就意味著有獎有懲，輸家請客吃飯和聚會不但可以增加團隊的凝聚力而且起到一定的懲罰作用。所以繞了一大圈，我并沒有回答，應該給予員工多少提成，咱們應該考慮的是我應該提供什麼去讓她們舍不得離開。作為老板永遠記住的是，需要不斷地給予她們比同行更具競爭的工資，不斷地給予比同行更具競爭的學習機會，不斷地給予比同行更好的工作氛圍。如果哪天員工真的要離開了，請她吃頓好的，送她畢業吧！因為你經營的是品牌，品牌包含了方方面面，如果離開誰店就經營不了，那我們該反省了。答疑導師簡介↓美甲|美睫｜紋繡|營銷管理美甲人的開店助手長按二維碼關注『美甲圈那些事兒』返回搜狐，查看更多責任編輯：聲明：該文觀點僅代表作者本人，搜狐號系信息發布平臺，搜狐僅提供信息存儲空間服務。閱讀()

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