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包裝印企的頂層設計與企業命運http:www.printing.hc360.com2016年09月20日11:22來源：中國包裝網T|T擁有3D印刷，一切皆有可能任何行業，任何一家企業都有一個共同點，那就是頂層的焦點。頂層之所以會成為企業的一個焦點的原因就是因為這個企業只有你說了算，因此說，只要你的企業還是你一個人說了算的，那么，企業的好和壞，生與死也就全在你一個人的手里了。時下有一個新的名詞叫頂層設計，名詞雖然新了點，但性質卻是自從有了企業誕生的那天起就已經存在了，只是人們還沒有把他當作一個研究課題拿出來而已。其實頂層設計包括兩個層面的問題，即：1.老板如何設計高層團隊；2.老板如何設計企業的未來發展的路徑。隨著市場發展的不斷延伸，人們在不斷升級并逐步惡劣的競爭環境下也就越來越明晰的看到，一個企業的命運實際上還是掌握在頂層的設計上面，也就是說他和老板對行業的認知和意識形態緊緊關聯著，真正聰明的老板是不會和市場跟風的，因為他必須有至少5年到10年的遠景規劃，必須有堅韌不拔的毅力和堅強的專一性，要經得住市場的誘惑，要耐得住企業低迷期的寂寞，要挺得住市場低谷期的打擊，總之就是要目標明確，路徑正確，措施得當，堅定不移。頂層設計的關鍵點:1.行業遠見行業遠見永遠都是考驗一個企業高層的第一把尺子。在企業發展到一定的規模以后，企業該往何處去，該如何繼續發展，該用什麼方式來發展這都是要考慮的前提問題。就包裝印刷行業來說，全國6萬多家企業中，大規模的有近20%，中等規模的占40%，小薇型的企業占35%，在這些企業中巨型企業約5%。60%的企業都要面臨一個企業發展的方向和發展的路徑問題，在這20%的大規模企業中，真正根基牢固，堅如崖松的大都已經上市了，這些已經上市的企業中煙酒包裝行業的約占50%，水印企業又占40%，其他的屬于固定配套的，靠依附的客戶來寄生地發展著。這些在2015年全國印刷行業百強企業名單中可以看得出。不管你是怎樣地活著，發展著，都是各有各地活法，路徑不同，所要采取的管理模式和企業理念也就有所不同。在經過前10年的盲目發展和上路的爆發期，市場早就冷靜下來了，這也就是從2014年開始的行業大洗牌的原因所在。在這次行業大洗牌的浪潮中，倒下去的不乏眾多的大規模型企業還老牌企業，這些規模化的老牌企業在2003年以后還在大規模的擴張，如，廣東地區的企業開始向山東及江蘇沿海一線擴張，向河南，陜西以及山西、和四川等中西部地區擴張，當然，上游的客戶也在不斷地向這些人力資源相對低廉的地區轉移。這也迫使供應商不得不跟著走的原因。其實，所謂的遠見本質就是一個自然規律，什麼可以改變，唯獨自然規律是很難改變的，因為自然規律是社會發展的一個自然的過程和結果，你能提前認識到，那就是有高見，有預見力，否則你就得跟在別人的后面邯鄲學步。馬云十七年前能遇見互聯網及網購的發展結果，所以，勒緊褲帶十多年，咬緊牙關堅持了十幾年，這就是高度，這就是遠見。當阿里巴巴上市以后你才看到電商的魅力和無盡的能量，你再去努力還能有好的結果嗎，絕對不可能。包裝行業的發展是必需跟著世界的潮流前進，你必須做好人往高處走的準備，你必須做好社會在不斷地進步的準備，再貧窮的地區也會很快地就要發展起來，任何地區只要在發展，經營成本就肯定要不斷地升高。只要印刷、包裝印刷還有利潤空間就會有人投資，有人投資就會不斷地增加競爭壓力，只要你在社會上參與經營你就避不開競爭。你只要向社會伸手，那么你就要接受社會的監督，你只要向銀行貸款你就得無條件地付利息，你可以倒閉關門，但銀行的貸款不會給你抹掉，這就是社會。所有的人都想過得好一些，所以，你就要考慮到未來的成本的增加，任何供應價格都會不斷地降低，你必須有個提前的心理準備，采購價格不會因為你的困難而不斷地降低，所以，你必須提前應對。人家的利潤空間比你大，那你的研發和創新就要提前入手投入，你今天舍不得技術研發的投入，那你明天就得接受虧損的懲罰。你今天的的腳步不踏實，明天就有可能摔跟頭。包裝印刷行業的未來就是規模化、自動化的天地，全國6萬多家包裝企業可能要被整合掉三分之二，那么你不提前準備，那你就有可能被別人給整合了。做食品的可以做特色服務，做服裝的可以做純手工個性化定制，而包裝印刷行業你不可能也來個手工作業，因為手工作業你做不出來效果，你可以為小量散戶提供高價服務，但隨著電商平臺的逐步完善，規范化共用通用包裝勢必會及時到來。隨著人們心里的不斷成熟，精簡包裝，實用包裝必然會擊垮過度包裝和不當包裝，如此下來，你的小批量服務也就很難再有空間了。自然規律就是社會不斷進步的規律，20年前人們工資幾百元的時候，一臺21吋顯像管電視機近千元，如今，工資翻了十幾倍，而32吋的液晶智能電視也還是近千元。而20年前從國外淘換過來的液晶電視可是幾萬元吶，這就是自然規律。20年前，1個鞋盒的利潤差不多1塊錢，人們蜂擁而上，而現在一個鞋盒的利潤1毛錢，投資的老板依然絡繹不絕。社會在不斷地理性化，在不斷地合理化，這一切你都準備好了嗎。投資是老板的事情，管理更是老板的事情，投資后，企業該向何處走，再如何發展，如何避免驚濤駭浪，如何不被資本市場給規則了，如何不被進步的社會給拋棄了，這一切都要求老板必須有一個敏銳的，理智的，客觀的社會洞察力，沒有過人的本領你就很難去領導人，去管理好企業。2.伯樂的敏銳，理性的目光任何企業都不可能靠老板一個人來管理，否則，那就是作坊，而職業經理人的選擇又是一個非常大的學問。首先，選什麼樣的職業經理人這可能和老板的性格和學問有著非常大的關系，理性的老板可以從多個方面來衡量一個人的能力，明確地知道自己需要什麼樣的人，可以正確地判斷出一個人的實際能力和性格以及人品，而感性的老板則大多會根據自己的表面的感覺來衡量一個人，對人的實際能力基本上都缺乏可靠的判斷力，所謂的感性人實際上就是因為自身缺乏應有的閱歷和經驗體現出來的。現實中我們會發現凡事感性老板經常夸獎的手下，肯定干不長，而那些他感覺不好的手下卻能夠一直地做下去。對于如何選擇一個合適的，真正有能力的職業經理人是考驗老板的第一關，因為它直接關系到一個企業的命運和發展的順利程度。目前幾乎整個包裝行業內，職業經理人的年齡也來越向年輕化發展，這也就使得選人越來越不容易。首先，年輕化自然精力充沛，思維活躍，但同時也顯示出社會的閱歷匱乏，經驗不足，理想化表現突出而實際操控能力不強。按現在學生的學習經歷和社會經歷計算，職業經理人的年齡一般都要在35歲以上為合適。有一點我們要明白，不管學歷有多高，即使是多料博士、哪怕是博士后，也代表不了個人的社會閱歷，學歷越高說明社會閱歷越淺，而企業管理不是學校，除了需要一定的專業知識以外，還需要較強的綜合性管理知識。近20年來我國也引進了企業管理的高職培訓，即MBI，我們都知道，MBI的入學的基本條件倒不一定是較高的學歷，而恰恰是5年的從業經歷。這就是MBI是針對企業的一線實際需求而設計的提升式培訓，它有別于學校的區別就在于它是需要在一定的從業經歷認知下的總結和再提高，是系統性地針對性的學習，因為好多管理上的常識是在學校里學不到的，即民間所說的“不經不識”，也就是說，你沒有經歷過的東西光靠嘴說你永遠都理解不了，所以，MBI才首先強調的是從業經歷這個前提條件，而不可理解的是當下也有很多大專院校開起了MBI課程，也就是說，有相當一部分在校學生也提前參與了MBI課程的學習，這一點可就有點令人費解了，這樣學出來的成績可以達到碩士的學歷，但絕對不是MBI的碩士學歷，這也是為何MBI的碩士學歷全稱《工商管理碩士》的原因。而我們很多老板在面試高級管理人員的時候總喜歡看學歷，聽演說，這些大都是感性老板的做法，因為職業經理人不光要有學歷，更要有較高的智商和情商，要有較好的性格和人品。年輕人喜歡急功近利，如果老板也喜歡急功近利的話，那么，你走下去的每一個過程可能都是陷阱甚至是懸崖。對于人品不好的管理者來說，就可能會缺乏最基本的誠信二字，長此以往影響的就是企業缺乏信譽度，缺乏企業在行業內的立身之本。一個沒有誠信的老板就不會有人跟你玩，沒有誠信的企業，就不會有供應商敢跟你玩，說話兌現不了的供應商就不會有客戶敢跟你合作，說話不值一分錢的職業經理人，所有的有能力的技術骨干都會離你而去。管理不光是和人打交道，因為，高級管理者管理的范圍包括了企業內的方方面面，而這方方面面的職能部門都有它自身的專業性的東西，非專業的人是很難真正弄明白的，這本來是個很正常的事情，可如果一個職業經理人，一個老板總喜歡覺得自己什麼都懂，總覺得自己比別人聰明，那你的企業就肯定是內耗巨大，而利潤卻非常地菲薄，這就是自負的結果。3.敢于丟掉自我，智慧決策共產黨打天下的時候，毛澤東掌握的是全局方向，具體的事情由具體的人員去全權負責，這道反而事事精準，事事到位。而蔣介石總喜歡一個人決策，一手直插一線，對任何人都放心不下，其結果就只能是凡事皆事與愿違，凡事都是以失敗而告終。馬云能夠預測15年后的電商結果，堅持而又堅決地把握方向不變，而為之努力奮斗，為之操盤的都是手下的一幫干將，其結果就是目的達到了，而且是收獲了及其輝煌地結果。人總是容易覺得自己很聰明，總是覺得自己非常地聰明，其原因就是因為自己對很多專業上的事情實在不是很懂。民間古語：“藝高人膽大”，現在是“無知的人膽最大”。現實中幾乎所有的專業上，越是專業很強的人就越是小心翼翼，而越是什麼都不懂的人就越是無所不敢想，無所不敢為。而一個最高管理者，一個老板如果也是靠藝高人膽大地來指揮一切，那最終為之買單的絕對是你自己，你的團隊絕對是一個傀儡團隊，因為大家都沒有權利，自然也就不必要說話了，因為說了也沒用反而還讓你覺得不痛快。有了資本的人大都容易自我，長此以往很自然地就容易形成以自我為中心，時不時地會教育大家要敢于丟掉自我，接受新事物，可有一點我們忘了，你的手下所負責的永遠都只能是一個片面的局部，所以，這個局部里恰恰是需要他的這個專業知識，如果他丟掉了自己，那他在這個崗位上還有什麼意義呢，所以，我們不能本末倒置。我們在社會上可以看到，真正最怕丟掉自我的是老板，而最應該丟掉的也是老板，聰明的老板都應該明白，自己不是萬能的，也不需要是萬能的，企業不是店鋪，不是自己一個人能夠做完的，我們需要方方面面的人才，因為我們需要方方面面的專業。我們既然需要一個團隊，那我們只要把握住團隊的質量過關，團隊的素質過硬即好，其他的我只需要一個合理合法的制度，其他一概不必管，因為，一個不懂專業的人來處處指點專業人士，只能是越管越亂，你管得越多就越是亂的不可收拾。對于職業經理人來說，在日常管理中如果你的手下總是每天對你的決策意見一大堆，每天都在很不情愿地接受你的決策，那絕對說明你在越權行事，說明你的智商有問題，你在干你力所不能及的事情。如果，你的一線骨干總是留不住說明你的情商絕對有問題，因為，你的人品和人格讓他們無法接受。如果你的公司技術骨干批量性地離職，甚至是不辭而別，那就說明的措施嚴重地脫離了軌道，你這不是改革，你這是自私，你這是在玩命，在玩企業的命。任何企業里都最怕公司侵占員工的切身利益的問題，但凡觸及員工利益的的決策，決不能一個人關門造車，想當然地胡思亂想，尤其是在公司經營壓力較大的時候是最能考驗一個職業經理人職業素養的時刻，如何讓公司突破困境，如何給公司創造利益是你的職責，這一切都要依靠全體員工的共同奮斗才能有結果，而在這個非常敏感的時候，如果你代表公司從員工身上下刀子，嚴重地侵犯了員工的切身利益，這叫不顧死活，是在自殺。有時候你可能不覺得問題有多嚴重，不要拿員工不當一回事兒，員工的隊伍一旦蔓延了對公司的不滿情緒，那你將無法收拾殘局。不要以為中國有13億人，不缺打工者，你錯了，而且是大錯特錯，中國的人口再多，那都是自由體，現在不是20年前了，即使兵可以找到，但沒有一個好的將領，再多的兵都是擺設，這就是為什麼蔣介石的800萬軍隊硬是被3萬紅軍給趕到臺灣去的原因。推薦閱讀：1、石墨烯電池有望充電10分鐘跑1000公里2、裸眼3D：引領視覺革命給生活加點料3、第8屆中國義烏印刷技術工業展

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