“硬漢”王石(微博)： 　　登山遊學談戀愛 壹個都不能少 　　■本報記者 桂小筍 　　2012年年報披露時間僅剩下壹周，而赴美求學的萬科董事會主席王石，以1560萬元的年薪成了A股的薪酬王，如無意外，他將連續兩年登頂兩市薪酬之王。屢屢上榜兩市薪酬最高的董事長，王石是喜是憂，外人不得而知。不過，通過他壹些公開的言論，我們或許可以對這位A股“薪酬王”的多彩人生管窺壹二。 　　特殊時代的發家軌跡 　　50後的王石人生軌跡與那個年代的許多人相似，生在紅旗下，17歲參軍，在當了5年運輸兵之後轉業成了鄭州鐵路局鍋爐大修車間的工人，然後被推薦到大學讀書，大學畢業工作數年後選擇下海。 　　慣常的說法是，王石的第壹桶金來自倒騰玉米，用這筆資金，他在1984年組建了萬科的前身——深圳現代科教儀器展銷中心，王石任總經理，和那個時代成立企業的大多數企業家壹開始的選擇壹樣，這家展銷中心什麽生意都涉及，服裝廠、印刷廠、飲料廠…… 　　萬科這種“多元化”的生產壹直延續到1988年。雖然在這段時間裏，萬科在進行股份化改造，但也忙著倒騰家電、遙控電器開關等產品，直到這壹年11月，有壹塊土地拍賣，萬科在白熱化的爭奪中勝出。據說成交價格在當時非常貴，以至於負責拍賣的官員望著王石扔過來壹句“瞎胡鬧”。 　　可就是在這種“瞎胡鬧”中，萬科沖入了房地產行業。是誤打誤撞還是瞬間的敏感讓萬科在土地拍賣中以誓在必得的態勢獲勝，並最終進入這個行業，外人不得而知。 　　1991年，萬科登陸資本市場。1998年王石接受了時任國家總理朱镕基的接見，當時他對房地產市場的看法和未來走勢被肯定壹事也成了後來訪間熱議的段子。而此後，我國房地產行業飛速發展，萬科從中獲利良多。 　　萬科壹直被稱為是中國房地產業的領跑者，領軍人物王石的壹舉壹動自然也就成了焦點話題。熱愛戶外運動的王石曾登頂世界最高峰，瀟灑的心態也讓他成為企業家們艷羨的對象。 　　然而，王石的公眾形象在2008年出現了轉折。 　　遭遇“捐款門” 　　2008年5月12日，四川汶川地震當天，萬科宣布捐款220萬元。很快，這個數字引來了網友的壹片質疑聲，集結起來無非壹點：捐的錢太少了！ 遊學打工度假 　　的確，和企業界千萬元甚至上億元的捐款相比，萬科提出的220萬元確實不起眼，然而，5月15日王石的壹篇博客，使得自身和企業的品牌迅速跌落，成為當年的危機事件之壹。 　　王石在博文中稱，200萬元是個恰當的數字，捐款不應該成為負擔，而萬科對集團內部慈善的募捐活動中有條指示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限，這樣的條款就是旨在要求慈善不能成為負擔。打工遊學 　　網友的指責鋪天蓋地而來，甚至有人坦言，王石和萬科的印象都因此壹落千丈。此後，萬科宣布斥巨資進行災後重建。但是，這也為企業家提出了壹個議題：如何做慈善？壹次公開采訪中，王石坦言當時壓力非常大。 　　直至2013年，王石在壹次公開場合中重提了捐款門，對於網友當時的指責，他說“我們企業家沒有地位”，而因慈善界亂象出現後網友莫名給自己的平反，王石還是認為“真正的企業家實際上在社會當中被歧視”。 　　婚姻生活再成熱點 　　2011年，處在人生顛峰的王石突然“隱退”：選擇赴美遊學。他似乎遠離了爭議，回歸平靜。不過，這種平靜並沒有維持多久。 　　2012年10月，媒體開始盛傳王石離婚並追蹤出傳聞女友田樸珺的背景，年齡相差較大、相戀對象的職業……這壹切都成為當時的熱門話題。由於盛傳二人結識於某商學院，壹時間連商學院也成了調侃的關鍵詞。 　　在網絡的世界裏，王石再次成了話題王，據說王石愛給田樸珺做紅燒肉，而田樸珺對王石的稱呼為“笨笨”，笨笨牌紅燒肉成了王石生活的關鍵詞之壹。 　　王石戀愛的消息傳來，壹些地產大佬也跟著被追問，潘石屹(微博)就曾在微博中無奈地說：“他談戀愛，讓我談感受，有沒有搞錯？” 　　而最近王石再次被網友想起並調侃，這壹次則來自於央視的口誤，將王石稱為“前線記者”和以及本周的話題“A股薪酬之王”。 　　“打工皇帝”鐘崇武： 　　創造鋼鐵傳奇 　　■本報記者 謝 嵐 　　說起中國A股市場的薪酬之王、“打工皇帝”，往年都是金融、地產界的高管們壹枝獨秀，這也與人們對這些行業的基本判斷相符合。據最新統計，在目前已發布2012年年報的上市公司中，鐘崇武的年薪僅次於萬科董事長王石，位於第二位，遠遠超過排名第三的中國平安董事長馬明哲989萬元的年薪。 　　壹時間，鐘崇武成為輿論熱議的人物。 　　“東家”壹枝獨秀 　　先來壹組數據看看目前鋼鐵行業的大環境。截至4月15日，A股已有20家鋼鐵上市企業發布2012年經營業績數據，其中10家顯示虧損，鞍鋼股份當年虧損41.57億元居首，馬鋼股份、山東鋼鐵、安陽鋼鐵和華菱鋼鐵虧損額均超過30億元。10家虧損鋼企2012年合計虧損達217億元。 　　事實上，“寒冬”、“巨虧”已經是近幾年來描繪鋼鐵行業困境的常用詞，而即便現在，人們也很難預測鋼鐵行業什麽時候才能迎來春天。 　　再來回放壹下方大特鋼的財務數據。 　　2010年，方大特鋼實現銷售收入121億元，同比增長10.97%；實現利稅7.7億元，同比增長93.83%；實現利潤4億元，同比增長近6倍。2011年，實現銷售收入133億元，同比增長9.91%；實現利稅15.8億元，同比增長105%；實現利潤9.8億元，同比增長145%。 　　即便是形勢更為嚴峻的2012年，方大特鋼也保持了業績的穩定，實現銷售收入133.55億元，同比增長0.16%；歸屬於上市公司股東的凈利潤5.23億元。銷售利潤率為5.87%，比行業平均水平高出5.92個百分點，盈利能力穩定在行業第壹方陣。 　　方大特鋼在當前舉步維艱的鋼鐵行業中能夠“獨善其身”，甚至“壹枝獨秀”，這樣的行業傳奇正是出現在鐘崇武“空降”之後。 　　“打工皇帝”創造傳奇 　　這要從方大特鋼的前身，南昌鋼鐵公司(下稱南鋼)說起。始建於1958年的南鋼，年產鋼為300萬噸，雖然歷史悠久，但隨著鋼鐵行業的迅猛發展，鋼鐵市場競爭的日趨激烈，這家既不靠海、也不靠近原材料生產基地的小鋼企的生存發展受到嚴重制約，2007年底企業盈利能力指標在鋼鐵行業中處於倒數的位置。 　　2008年2月，時任新余鋼鐵公司黨委書記的鐘崇武臨危受命，出任南鋼公司董事長、黨委書記、總經理。在他上任前壹個月，南鋼的虧損已經高達9000萬元，生產經營難以為繼。 　　鐘崇武接手南鋼後，針對企業內部多年存在的問題，展開了壹系列鐵腕改革措施，如開展“堵漏洞、反腐敗”和廉潔從業“十不準”等系列活動，凈化企業經營環境；開展用人、用工、分配三項制度改革，激發幹部員工的積極性等等。 　　不僅如此，這位“空降兵”也很快體現出了其戰略遠見和市場敏感性。2009年9月，鐘崇武抓住江西省政府提出“加快推進國有工業企業改革”的戰略部署的歷史性機遇，引進遼寧方大集團作為戰略投資者，成功完成改制重組，隨即南鋼控股的上市公司長力股份更名為方大特鋼。 　　方大集團進入後，方大特鋼兩年內完成了總投資23億元的二期重大技改，並開始實踐鐘崇武提出的企業發展新思路：大力實施以“差異化”為核心的低成本、精品、差異化組合戰略，實施普轉優、優轉特，堅持做好特色產品，做細分產業鏈條上的龍頭企業。 　　事實證明，鐘崇武為方大特鋼找到了壹條符合其客觀實際的發展道路，並打了壹個漂亮的翻身仗。 　　據了解，鐘崇斌2011年度從上市公司領取的年薪為200萬元。而2012年年薪之所以出現了6倍的增長，除了200多萬元的底薪，主要是來自上市公司發放的獎勵。 　　而由此來說，方大特鋼給鐘崇武發高薪，也屬理所當然。 　　“黃金礦工”陳景河： 　　坎坷掘金路 　　■本報見習記者 唐振偉 　　20年前，與許多大學畢業生壹樣，剛從福州大學地質專業畢業的陳景河滿懷“激情與夢想”，到福建省閩西地質大隊報到，並作為紫金山金礦普查項目負責人，開始了他“黃金礦工”的職業生涯。20年後的今天，作為紫金礦業的董事長，陳景河掌控著國內黃金產量最大的礦產企業。 　　同花順統計數據顯示，截至4月15日，福建已披露年報的46家上市公司中，陳景河以年薪847萬元高居榜首。 　　陳景河在紫金礦業2013年度工作大會上稱，自從1993年正式進入紫金山金銅礦開發以來，紫金至今已經歷了整整20年的發展和成長，“公司實際礦產金產量位居全國第壹，已經發展成為中國金屬礦業行業最好的企業之壹。” 　　造詣很深的“黃金礦工” 　　陳景河在地質勘探(找礦)方面有深厚的學術造詣、實踐經驗和獨到眼光，對礦業企業的運營經驗豐富。 　　“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。陳景河是紫金山金銅礦的主要發現者、研究者和現場勘查負責人。從1982年開始，陳景河等地質隊員用了十年艱辛勘探，探明了上杭縣紫金山金銅礦。 　　對紫金難以割舍的情結，讓他在完成紫金山的勘探工作後毅然放棄大城市和條件優越的工作，來到貧困的山區縣，走馬上任“職工只有76人，總資產僅351萬元，靠買賣零星礦產品度日”的上杭縣礦產公司經理。1993年，由上杭縣礦產公司改組而成的紫金礦業公司開始對紫金山進行開發。 　　然而，陳景河寄以重望的金礦，在專家可行性論證報告中，卻被給予品位低、投資大、風險高、開發價值極小的結論。 　　根據紫金山金礦存在大量低品位礦石的實際情況，陳景河經過反復研究紫金山金礦石特點，他帶領研究團隊另辟蹊徑，破天荒地在高溫多雨、地勢不開闊的南方引進當時世界上先進的堆浸提金法，不但節約大量投資，降低了成本，而且使紫金山大量原本不符合開采標準的低品位礦石有了開采價值，擴大了可利用礦石總量，為大規模開采奠定了基礎。 　　1997年底，技術人員出身的陳景河決定采用了壹個近乎異想天開的露天開采方式：掘進2371米的巷道，安裝1000噸炸藥，對黃礦礦體上部30米-50米厚、100多萬方的土石，進行定向的“亞洲第壹爆”，此爆削平了整個紫金山山頭。 　　幸運的是，這次爆破沒有任何傷亡，卻為該公司省了1000萬元和半年的土石剝離時間。更重要的是，此後紫金礦業擺脫了打洞采礦對礦山規模的嚴重限制，開始了大規模露天開采，成本開始大規模下降。 　　然而，此後的陳景河以及紫金礦業並非壹帆風順。陳景河帶領紫金礦業經歷了數度“寒徹骨”嚴峻考驗後，涅槃重生。 　　開始“海外淘金”之路 　　陳景河說過，“資源是礦山企業生存和發展的基礎，沒有資源的不斷拓展，礦山企業就會終止生命” 。於是，紫金礦業開始了大規模並購整合，近年來更是大舉收購海外黃金開采企業，開始“海外淘金”之路。 　　2012年8月，紫金礦業並購了澳大利亞的Norton Gold Fields(下稱“諾頓金田”) 89.15%的股權，斥資2.29億澳元。半年之後，紫金礦業又以諾頓金田這家子公司為整合平臺，發起新壹輪海外並購。4月18日公告稱，控股子公司諾頓金田，於2013年4月17日與卡爾古利礦業有限公司(Kalgoorlie Mining Company Limited，下稱KMC)簽署收購執行協議。諾頓金田就此次交易發行的股份和期權的價值約1493.36萬澳元，折合人民幣9527萬元。 　　紫金礦業董事長陳景河曾向媒體表示，該公司致力於在今年完成兩項並購。 　　如今，紫金礦業這家縣屬企業已經在閩西掘起為資產678億元、利潤86億元的中國金屬礦產資源儲量最多和礦產金產量最大、礦產銅第二的礦業龍頭企業，在全球範圍內控制著1.2萬億元潛在價值的資源儲備，其利潤總額連續多年占全國黃金企業利潤總額的近1/3。